Leadership am Starnberger See verbindet intensive Präsenzphasen mit individueller Begleitung über mehrere Wochen oder Monate. Im Mittelpunkt stehen nicht standardisierte Führungsmodelle, sondern konkrete Situationen aus dem beruflichen Alltag: schwierige Entscheidungen, Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften, Stakeholder-Konflikte, Rollenfragen oder Geschäftsentwicklung. Kleine Gruppen mit maximal sechs Teilnehmenden ermöglichen einen persönlichen und vertraulichen Austausch.

Es gibt drei Programme für unterschiedliche Phasen von Führungsverantwortung. „Führung übernehmen“ richtet sich an neue Führungskräfte. „Führung erweitern“ begleitet erfahrene Führungskräfte bei wachsender Verantwortung, mehreren Führungsebenen und zunehmender Komplexität. „Organisationen prägen“ richtet sich an Partner, Managing Partner, Geschäftsführende und erfahrene Executives, die größere Bereiche oder Organisationen gestalten. Ergänzend wird individuelles Executive Sparring angeboten.

Executive Sparring ist eine vertrauliche 1:1-Begleitung für erfahrene Führungskräfte, Partner und Executives. Es bietet einen unabhängigen Raum, um wichtige Entscheidungen, schwierige Führungssituationen, strategische Fragen, Konflikte oder die eigene Positionierung zu reflektieren. Anders als bei einem festgelegten Trainingsprogramm bestimmen die aktuellen Herausforderungen des jeweiligen Executives die Themen. Das Sparring kann am Starnberger See, in München oder virtuell stattfinden.

Der Starnberger See schafft bewusst Abstand zum unmittelbaren Arbeitsalltag. Gerade bei anspruchsvollen Führungsfragen hilft dieser Perspektivwechsel, Situationen anders zu betrachten, Prioritäten zu klären und Entscheidungen mit größerer Ruhe zu reflektieren. Gleichzeitig bleiben die Programme durch die Nähe zu München gut erreichbar. Die Präsenzphasen werden mit individuellem Coaching und virtueller Begleitung verbunden, damit die Entwicklung anschließend im beruflichen Alltag weitergeht.

Professional Services bilden einen besonderen Schwerpunkt von Leadership am Starnberger See. Führungskräfte in Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Consulting bewegen sich häufig in einem Umfeld, in dem fachliche Exzellenz, Mandantenverantwortung, Geschäftsentwicklung und Führung gleichzeitig erwartet werden. Die Programme greifen diese besonderen Anforderungen auf. Sie sind jedoch auch für Führungskräfte aus anderen Organisationen geeignet, wenn die jeweiligen Herausforderungen und Verantwortungsrollen dazu passen.

Die Programme verbinden Präsenztage am Starnberger See mit individuellem Coaching und – je nach Programm – virtuellen Peer- oder Community-Sessions. Sie laufen über drei bis sechs Monate und sind auf maximal sechs Teilnehmende begrenzt. Zwischen den Terminen kann es kurze individuelle Abstimmungen geben. Dadurch können konkrete Führungssituationen aus dem Arbeitsalltag kontinuierlich aufgegriffen und Erfahrungen aus der Praxis direkt in die weitere Entwicklung einbezogen werden.

Die Programme und Coachings werden von Kai Thiele, Gründer von Leadership am Starnberger See, begleitet. Er ist Master Certified Coach (MCC) der International Coaching Federation und verbindet langjährige Arbeit mit Führungskräften und Executives mit eigener unternehmerischer Erfahrung. Er hat selbst ein Unternehmen gegründet, über 16 Jahre aufgebaut und mit mehr als 200 Mitarbeitenden verkauft. Hinzu kommen vier Jahre Erfahrung als interner Leadership Coach in einer internationalen Big-Four-Beratung.

Ja. Für Unternehmen, Partnerschaften und Führungsteams werden individuelle Leadership-Formate entwickelt. Dazu gehören Workshops, Führungsklausuren, Teamformate, Executive Coaching und mehrmonatige Entwicklungsprogramme. Mögliche Themen sind Führung und Zusammenarbeit, gemeinsame Führungsprinzipien, psychologische Sicherheit, Rollen und Verantwortlichkeiten oder die Begleitung von Veränderungsprozessen. Darüber hinaus sind Moderationen, Keynotes und Impulse für Partnermeetings, Offsites und Leadership-Veranstaltungen möglich.