Leadership für Menschen, die fachlich längst überzeugt haben
Für Führungskräfte und Partner in Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung, Consulting und anderen Professional Services.
Entwicklungsprogramme und Executive Sparring für die Führungsfragen, die mit wachsender Verantwortung entstehen. Vor Ort oder am Starnberger See – mit Abstand zum Alltag und Nähe zu den Fragen, die wirklich zählen.
Professional Services: Herausforderungen in der Führung
Aus Peers werden Führungskräfte – oft ohne Vorbereitung auf den Rollenwechsel.
Führung ist nicht abrechenbar – jede Stunde dafür fehlt am Mandat. Also bleibt sie zu oft liegen.
Führungskräfte machen zu viel selbst – weil Delegieren, Loslassen und Qualitätssicherung miteinander kollidieren.
Mitarbeitende arbeiten für mehrere Partner gleichzeitig – wer führt, trägt Verantwortung, ohne allein über Prioritäten zu entscheiden.
Schwierige Gespräche werden zu lange vermieden, weil Mandate, Kunden und Deadlines gerade wieder wichtiger sind.
Die nächste Partnergeneration kann Geschäft – Führung heißt aber auch, eine Organisation zu schaffen, in der andere erfolgreich werden.
Je höher die Verantwortung, desto weniger Raum bleibt für offenen Austausch – gerade Partner können schwierige Entscheidungen und eigene Zweifel nur mit wenigen Menschen vertraulich besprechen.
Nicht jede Führungsfrage braucht dasselbe Format
Manche Themen gehören in den Austausch mit anderen Führungskräften.
Andere brauchen ein vertrauliches Gegenüber.
Und manchmal liegt das Problem nicht bei einer einzelnen Person, sondern in Rollen, Strukturen und Zusammenarbeit.
Dafür verbindet Leadership am Starnberger See drei unterschiedliche Formate:
Entwicklungsprogramme · Executive Sparring · Individuelle Programme
Wenn Verantwortung wächst, muss Führung mitwachsen.
Führung übernehmen
Der Schritt in die erste Führungsrolle verändert mehr als nur den Titel. Es geht darum, Verantwortung für Menschen zu übernehmen, Orientierung zu geben, klar zu kommunizieren, Leistung zu entwickeln und den eigenen Führungsstil zu finden – ohne weiterhin alles selbst machen zu wollen.
Verantwortung erweitern
Mit wachsender Erfahrung wird Führung komplexer. Neben dem eigenen Team rücken Kunden, Geschäft, Stakeholder und strategische Entscheidungen stärker in den Mittelpunkt. Entscheidend wird, unterschiedliche Erwartungen zusammenzubringen und die eigene Wirkung über den unmittelbaren Verantwortungsbereich hinaus zu erhöhen.
Organisationen prägen
Auf hoher Verantwortungsebene geht es nicht mehr nur um gute Führung im eigenen Bereich. Es geht darum, Richtung zu geben, Kultur zu beeinflussen, Talente zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen, die weit über das eigene Team hinauswirken. Führung wird damit zunehmend zu organisationaler Gestaltung.
Leadership am Starnberger See ist ein Ort für Klarheit.
Leadership am Starnberger See schafft den Abstand, den gute Führung manchmal braucht.
Einen ruhigen Rahmen, weit genug weg vom Tagesgeschäft, um anders auf die Dinge zu schauen – mit guten Fragen, fundierter Erfahrung und dem Blick auf das, was in der jeweiligen Situation wirklich zählt.
Skills und Methoden gehören dazu. Entscheidend ist jedoch, sie auch dann wirksam einsetzen zu können, wenn Verantwortung spürbar wird, Interessen auseinanderliegen und es keine eindeutige Antwort gibt.
Solche Situationen kenne ich aus unterschiedlichen Perspektiven: als Unternehmer mit eigener wirtschaftlicher Verantwortung, aus dem Executive Search und aus meiner Arbeit im Big-Four-Umfeld mit Partnern, Direktoren und Senior Managern.
Ich kenne die Übergänge, an denen sich Führung verändert: wenn aus fachlicher Exzellenz Verantwortung für Menschen wird, wenn zum Mandat das Geschäft kommt, wenn unterschiedliche Interessen zusammengebracht werden müssen und Entscheidungen nicht mehr eindeutig sind.
Für genau diese Momente ist Leadership am Starnberger See entstanden.
Erfahrung, die trägt.
Fundiert in Praxis, Führung und Unternehmertum.
20+ Jahre
Arbeit mit Führungskräften und Executives
in Executive Search und Recruitment
4 Jahre Big Four
Partnerberatung, Leadership Consulting
und Executive Coaching
1 starker Exit
Unternehmen mit 250 Mitarbeitenden gegründet, aufgebaut und nach 16 Jahren verkauft
Aktuelle Programme
Führung übernehmen
Für Menschen, die neu in Führungsverantwortung kommen und ihre Rolle von Anfang an klar und wirksam gestalten wollen – in Führung, Kommunikation und im Umgang mit ihrem Team.
Organisationen prägen
Für Menschen, deren Verantwortung über den eigenen Bereich hinausgeht – mit strategischer Weitsicht, komplexen Veränderungsprozessen und Entscheidungen, die die Organisation als Ganzes prägen.
Führung erweitern
Für erfahrene Leader, deren Verantwortung wächst und deren Umfeld komplexer wird – mit mehreren Führungsebenen, anspruchsvollen Stakeholdern und Entscheidungen von größerer Tragweite.
Executive Sparring
Für erfahrene Leader, die wichtige Entscheidungen, strategische Fragen und anspruchsvolle Situationen mit einem unabhängigen Sparringspartner reflektieren und ihre Wirksamkeit gezielt erhöhen wollen.
Kommen wir ins Gespräch.
Du möchtest wissen, welches Programm zu deiner Situation passt, interessierst dich für ein individuelles Coaching oder suchst eine passende Leadership-Lösung für deine Organisation? Schreib mir kurz, worum es geht. Im ersten Gespräch klären wir, was du erreichen möchtest und welches Format dafür sinnvoll ist. Wenn du direkt loslegen möchtest, vereinbare noch heute ein kostenloses Beratungsgespräch.